由于全球流行病的影响,或者尽管如此,塑料技术年度顶级商店调查收到了有史以来最好的回应,因为注塑成型商似乎急于深入到那些作为基本业务保持开放的业务中去,而整体经济的其他部门则步履蹒跚。

位于印第安纳州斯普林维尔的molder and moldmaker PRD Inc.总裁马克·墨菲(Mark Murphy)解释道:“最大的挑战是未知因素。”这是其中之一PT旗下23家最新的顶级商店。“多年来,我们的销售额一直在增长,经济也在增长。我们知道这可能是导致一切停止的事件。”

“最大的挑战是维持运营,向客户保证我们正在采取措施维持他们的订单流,并确保我们的同事的安全,”克雷格·波特(Craig Porter)说,他是另一家顶级商店(Top Shop)的总裁和所有者,该商店位于明尼苏达州刘易斯顿(lewis)的Plasticert。“作为一家小型制造商,跟踪公司和员工财务方面的新冠法规、命令和项目是他们的一项全职工作,他们通常已经身兼数职。”

这种十字弓的模具来自一家初创公司,该公司在几年内成为PlastiCert的最大客户。

那些挑战,就像病毒一样,没有在边境停留。墨西哥顶级店铺模板和摩尔制造商IEMSA的AIDA Cecilia Mercado Salazar在圣路易斯波罗斯表示,她的公司不得不适应大流行如何变化的日常生活和工作。“第一个大挑战是习惯了新的正常,”Salazar说,引用了大流行的两个最识别的方面:面具和不确定性。“一开始,我们害怕,因为我们不知道我们实际上有多安全。”最终,IEMSA,如我们调查的许多模板,从未停止过运营并通过危机甚至更强大。“我们成为一个越来越近的团队,因为这是信任,更容易克服迎接挑战。”

现在已经是第五年了,这项针对注塑机的基准调查向参与者询问了人口统计数据、绩效指标以及业务和流程战略。然后对一系列性能指标进行评分,评分最高的公司根据其2020年的运营情况命名为2021年的顶级商店。顶级商店与所有其他进入者形成了鲜明的对比,但在许多方面它们非常相似。

尺寸是否重要?

就物理空间,个人员工和机器舰队而言,今年的两组基准调查几乎无法区分。顶级商店参赛者的平均楼层空间为88,184英尺2.,其余的平均高度为79614英尺2.. 顶级商店的员工总数平均为95人,而其他进入者为98人,直接参与工厂车间操作的员工在顶级商店为73人,其他所有商店为78人。

事实上,所有调查参与者的平均工厂员工年龄、塑料/制造经验、周转率和小时工资几乎相同——41/40岁;17/16岁;17/16% ; 所有这些类别的顶级商店/其他商店分别为17美元/16美元。

精密工具技术提供熄灯的成型和造型。

在设备方面,分别为21和20个注射成型机注册的顶级商店的平均车队尺寸和其他受访者。因此,我们在两组的相同空间中使用相同数量的机器来看看基本相同的工人,但也有一些关键差异。

更仔细地检查其他关键指标,我们发现Top shop有更多的活跃模具(398个vs. 219个),为更多的活跃客户铸造了更多的总零件(7300万个vs. 3200万个)(102个vs. 56个)。最终,正是这种从每个人、每一平方英尺、每一种工具和每一台机器中榨取最大产量的能力,构成了Top Shop的特征。

机器,模具,材料和更多

更深入地研究这些数字,虽然顶级商店和其他受访者的平均车队规模非常接近,但顶级商店地板上的印刷机行驶里程要少得多,平均年龄为9岁,而不是14岁。顶级商店专门经营卧式机器,而其他9%的工厂也有立式压力机。与其他调查进入者相比,顶级商店经营的液压机略少(62%对71%);还有更多的全电动压力机(65%对50%)和混合式压力机(50%对26%)。

PRD部署了自动化,作为技能差距的一种解决方案。

至于其车队的夹紧力范围,顶级商店和其他进入者密切跟踪0-100、101-500和501-1000吨的范围,但只有9%的顶级商店使用1000吨以上的机器,而其他进入者的比例为15%。顶级商店还提供更多的专业注射成型技术,在提供两次注射、气体/水辅助、模内标签和插入成型方面超过了其他进入者。

所有调查参与者的几乎相同数量的所有调查参与者表示,他们的设施包括一个内部工具室(78%的顶级商店和所有其他人的77%),这两个团体都在模具建筑物(而不是修理)的平等措施中使用它们 -44%的顶级商店和其他41%的其他参赛者。虽然36%的顶级商店的模具为特色热门跑步者,但仅需22%的工具应用此技术。只有9%的顶级商店的工具和8%的其他进入者的模具的腔有超过16个腔。

我们的调查进入者经营的材料在很大程度上沿着类似的线路跟踪,其他商店略微多于顶级商店的聚烯烃(63%至52%),而顶级商店加工更多的工程树脂(87%至76%)。只有在LSR和Bioplastics中的差距显着宽,只有9%的顶级商店运行LSR和17%的生物塑料,分别为其他植物的2%和7%。

两个集团之间的差距进一步扩大的是树脂加工量,顶级商店的手续费几乎是其他进入者的两倍,2020年的平均材料消耗量为2230万磅,而其他公司的平均材料消耗量为1250万磅。除了更多的材料外,我们的获奖者还加工了更多种类的树脂。顶级商店平均有43种不同的材料类别,而其余的调查参与者只有18种。

模具制造商还是合同制造商?

虽然这在技术上是对注塑机的调查,实际上,它几乎所有的参与者都更准确地描述为合同制造商。用于模塑单个组件的采购订单从空腔上掉下来,没有别的东西检查,装饰,装配,包装 - 最肯定不是当今模板的商业模式。最高78%的顶级商店和81%的其他商店为客户提供大会,其中70%的顶级商店和60%的剩余调查受访者提供客户协作设计服务。其中顶级商店进一步进一步进入运输/包装/标签,我们的荣誉有87%,提供了这些服务,而其他66%的服务。

PTT的自动化实验室托盘展示了模塑工今天必须承担的一些装配工作。

除了医疗/保健和建筑/建筑这两个行业外,服务于这两个行业的市场基本上是一致的。虽然74%的受访者服务于建筑/建筑市场,但只有35%的顶级商店从中获得业务。74%的Top shop拥有医疗客户,而其他调查对象的这一比例为54%。

技能差距不存在

最多83%的顶级商店和80%的商店在2020年经历了技能缺口,所有参与者都希望以不同的方式解决这个问题。在人民方面,顶级商店分别超过18,8和26个百分点的当地学校的灵活时间表,导师计划和外展的其他受访者。至于与开放房屋或员工招聘的地区学校合作,64%的顶级商店采取了这一步骤,而其他28%的受访者则这样做。

在非人或机器人方面,52%的顶级商店于2020年增加自动化,而占地35%的商店调查。这些投资为顶级商店提供了一批可机器人机器人,其中96%的人表示,他们的设施自动化,而其他68%。

帕拉蒂塞特的波特说,他的公司位于明尼苏达州两个大城市之间的一个小型农村农业社区,这意味着人才库很浅。它回答了地理上的挑战:“首先,我们创造了一个令人满意和乐于助人的工作环境,导致人员流动率几乎可以忽略不计,”波特说。该公司还试图提高其在社区中的知名度,并与附近的一所州立大学合作,提供一系列实习生。

Jim Goerges是明尼苏达州Brainerd Precision Tool Technologies Inc. (PTT)的总裁。他说,即使在疫情之前,该公司就有一个目标,即在每周168小时的工作时间内实现无人值守的加工,多年来投资于可熄灯的机器,以实现这一目标。Goerges说:“我们对正确的自动化加工技术的投资,使我们在应对大流行期间增加社会距离的相关问题方面处于有利地位。”

在注塑方面,该公司部署了全电动压力机,配备了集成的零部件处理机器人和机器监控系统,可以在无人看管的情况下运行。“我们还战略性地在整个设施中安装了摄像头,以便远程操作人员可以通过手机登录。”

海莱特是其中之一塑料技术2021年的顶级商店。

珠三角的墨菲表示,他的公司已经将人力和自动化投入到技能缺口,这是“迄今为止最大的挑战”。我们在可能的情况下实施了自动化,提高了工资,并竭尽全力确保我们的员工知道我们是多么感激他们,”包括酌情发放奖金。不幸的是,我没有听到任何人对我们所处的困境有好的解决方案。每个人都在谈论停止额外的失业救济,虽然这对解决问题没有帮助,但我不相信这就是解决办法。”

见面,沟通,计划,重复

Meetings may be the bane of many in the business world, and certainly the running butt of a slew of jokes, but the communication, goal setting and goal measuring that well-designed and organized meetings facilitate are very much a part of Top Shops’ winning strategies.

与54%的其他顶级商店相比,70%的顶级商店执行定期、正式的业务审查,83%的顶级商店应用业务指标目标设置,而其他商店为42%。87%的顶级商店定期召开管理会议,而其他商店只有63%。

墨菲说:“我们对员工非常开放和诚实,经常就我们的业务状况和前景进行沟通。”。“在珠三角,我们一直有一种伟大的文化,每个人都感觉像家人一样。对一些人来说,这只是一份工作,但许多人觉得我们的成功是由自己负责的。我们努力提供明确的生产目标,从错误中吸取教训,庆祝我们的成功。”

波特说:“我们认为,我们的同事对我们的运营情况有一定的了解,并努力在运营效率和质量方面保持高水平的参与。”他指出,Plasticert每月有一次“全体同事”会议,随着业务的发展,会议间隔变成了两场,每次一小时。在这些会议中,领导层交流收入趋势、运营利益领域、新的内部发展,以及周围社区感兴趣的项目。波特说:“我们还会挑选一位客户,让员工更多地了解我们为该客户所做的事情如何有助于实现其使命。”

“我们倾听彼此的思想,以使最好的选择变得更加接近,”Iemsa的Salazar说。“我们还允许疑问和错误发生 - 我们让学习过程成为我们日常生活的一部分 - 始终照顾情况并解决问题。”

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